Harvard Business Review on CHANGE

HBS Press. Pagg. 228

I più autorevoli autori americani affrontano il tema del Change Management: una grande opportunità o un grande rischio? Il libro è una raccolta di saggi proposta dalla Harvard Business School che contiene i contributi di John P. Kotter, James C. Collins e Jerry I. Porras, Jeanie Daniel Duck, Tracy Goss, Richard Pascale e Anthony Athos, Roger Martin, Paul Strebel, Norma R. Augustine, Robert H. Shaffer e Harvey A. Thompson. Tra gli scritti più originali: quello di Kotter che in "Leading Change" identifica gli errori più comuni nei quali rischiano di cadere leader e manager che stanno attivando processi di cambiamento all'interno della loro organizzazione e propone un percorso in otto tappe per superare gli ostacoli e garantire l?azione di rinnovamento; e quello di Collins e Porras "Building Your Company's Vision" dove gli autori sostengono che per costruire una "buona" Vision sono necessari Core Ideology e Envisioned Future. Core Ideology è l'insieme dei valori profondi dell'azienda e dei suoi obiettivi, risponde alle domande: perché esiste? e per cosa "combatte"? Core Ideology in un'azienda è come lo "Yin", non cambia mai e si completa con il suo "Yang", il fattore che cambia, definito dagli autori Envisioned Future, cioè quello che l'azienda aspira a diventare, raggiungere, creare. Envisioned Future richiede un cambiamento significativo, che si realizza grazie alla definizione di "big, hairy, audacious goal" e di una "vivid description", cioè una descrizione specifica, vibrante e coinvolgente di quello che si vuole ottenere.

Tutti i testi sono scritti in inglese e propongono numerosi casi aziendali.