Harvard Business Review on CULTURE AND CHANGE

HBS Press. Pagg. 179

La cultura organizzativa correlata ai processi di cambiamento è il tema trattato in questa raccolta di saggi proposta dalla Harvard Business School Press. Gli autori degli otto contributi pubblicati sono: Paul F. Levy, Bill Munck, Robert Kegan e Lisa Laslow Lahey, Debra E. Meyerson, Donald N. Sull, Katherine M. Hudson, Carol Lavin Bernick e Ram Charan. Tra gli scritti più originali: quello della professoressa Debra Meyerson che in 15 anni di ricerca ha osservato centinaia di professionisti impegnati in processi di cambiamento culturale all'interno delle organizzazioni. La sua analisi in particolare si concentra su quei manager che sono riusciti ad attivare importanti azioni innovative lavorando "dietro le quinte", con azioni moderate, meno visibili di quelle tradizionali ma non per questo meno significative. Top manager che lei chiama "tempered radicals" perché "they are masters at transforming organizations from the grass roots"; e quello di Charan dedicato alla "cultura del non decidere", quel comportamento aziendale profondamente radicato nella cultura dell'azienda che rappresentato dalla non capacità di prendere le decisioni. L'autore offre alcuni suggerimenti per riuscire a superare l'ostacolo e in particolare si concentra sul tema delle relazioni tra le persone all'interno dell'azienda e sulla capacità/opportunità da parte del management di attivare il più possibile un dialogo aperto ed onesto con i collaboratori.

Tutti i testi sono scritti in inglese e propongono numerosi esempi.